Unternehmensberatung für die Immobilienwirtschaft

Unternehmensberatung für die Immobilienwirtschaft

Im Zentrum des Geschehens: Fokus auf das Wesentliche

Das Corporate Coaching widmet sich der prozessorientierten Beratung und Unterstützung von Führungskräften und Managementteams. Dabei werden konkrete Probleme gelöst und gleichzeitig eine strategische Ausrichtung im Kontext des Unternehmens angestrebt. Ein zentraler Aspekt ist die Einbindung der Menschen im Unternehmen, die die Konzepte letztendlich in die Praxis umsetzen.

Unsere Corporate Coaching-Dienstleistungen sind darauf ausgerichtet, den Kern des Unternehmensgeschehens zu erfassen und darauf zu fokussieren. Wir konzentrieren uns auf:

Prozessorientierte Beratung und Unterstützung:

Unser Ansatz konzentriert sich auf die prozessorientierte Beratung und Unterstützung von Führungskräften und Managementteams. In enger Zusammenarbeit mit Ihnen lösen wir konkrete Probleme und streben gleichzeitig eine strategische Ausrichtung im Kontext des Unternehmens an.

Menschenzentriert:

Ein zentraler und kritischer Aspekt unseres Corporate Coaching ist die Einbindung der Menschen im Unternehmen, die die Konzepte letztendlich in die Praxis umsetzen. Wir verstehen, dass der Erfolg eines Unternehmens von den Mitarbeitern abhängt, die die Veränderungen und Strategien umsetzen. Daher legen wir großen Wert auf die aktive Beteiligung und die Einbeziehung aller Ebenen und Abteilungen in den Entwicklungsprozess.

Unsere Herangehensweise verfolgt das Ziel, sowohl konkrete Probleme zu lösen als auch die langfristige strategische Ausrichtung zu gewährleisten. Indem wir das Wesentliche in den Mittelpunkt stellen, schaffen wir die Grundlage für nachhaltige Erfolge und eine gesunde Unternehmenskultur.

Der Corporate Coach

Unsere Corporate Coaching-Experten agieren auf der Metaebene und betrachten übergeordnete Zusammenhänge.

Sie begleiten Unternehmen und Unternehmer bei der Entwicklung von normativ-strategischen Konzepten. Dabei unterstützen sie bei der Formulierung von klaren Zielen, der Entwicklung von erfolgversprechenden Strategien und deren konkreter Umsetzung.

Ein zentraler Aspekt ihres Engagements ist die Auseinandersetzung mit Widersprüchen, Ängsten und Widerständen, die oft im Kontext von Veränderungen auftreten. Unsere Corporate Coaches initiieren und koordinieren Veränderungsprozesse im Unternehmen und überwachen die Umsetzung von Maßnahmen.

Ein besonderes Merkmal unseres Corporate Coaching-Ansatzes ist, dass wir Zielsetzung, Strategieentwicklung und Implementierung nicht separat betrachten, sondern den gesamten Prozess der Unternehmensentwicklung kontinuierlich begleiten, unabhängig von der aktuellen Aufgabenstellung.

Change Management

Change Management betrachten wir als einen bewussten und kontrollierten Prozess, der darauf abzielt, die Unternehmenspolitik, -struktur und -kultur an die sich ständig ändernden Umwelt- und Rahmenbedingungen anzupassen und weiterzuentwickeln. Veränderungsprozesse können vielfältige Ursachen haben, von externen Krisen bis hin zu Fusionen oder grundlegenden Änderungen in Organisationsstrukturen und -prozessen. In all diesen Fällen unterstützen wir das Management und die Mitarbeiter dabei, diese Veränderungen professionell zu managen, ohne den laufenden Betrieb unnötig zu beeinträchtigen. Wir fördern eine Veränderungskultur, die von Offenheit und Flexibilität geprägt ist und tragen dazu bei, langfristigen Unternehmenserfolg sicherzustellen.

Executive Sparring

In Zeiten steigender Anforderungen und einer zunehmend komplexen Unternehmensumgebung stehen Führungskräfte und Führungsteams vor großen Herausforderungen.

Unsere höchste Priorität ist es, Menschen, die Verantwortung tragen, dabei zu unterstützen, verantwortungsbewusst zu handeln. Dies erreichen wir durch unsere Executive Sparring-Ansätze.

Unser ressourcenorientierter Ansatz basiert auf den individuellen Stärken von Führungskräften und den Stärken ihrer Unternehmen. Gemeinsam arbeiten wir daran, persönliche und unternehmerische Ziele zu erreichen und sicherzustellen, dass Identität und Werte erhalten bleiben.

Programm Management

Wir helfen Ihnen dabei, Ihr aktuelles Projektportfolio und Ihre Projektstrukturen zu überprüfen und zu optimieren. Dadurch stellen wir sicher, dass die „kulturelle Abstimmung“ der Projektteams und der externen Berater, die Sie zur Unterstützung hinzuziehen, gewährleistet ist.

Unser Ziel ist es, die vorhandene Projektlandschaft in Ihrem Unternehmen mit den Unternehmenszielen und -strategien in Einklang zu bringen und gleichzeitig Ihre externen Beratungskosten zu senken.

Unsere Aufgaben im Programm Management umfassen die Definition von Programmen zur Umsetzung strategischer Ziele, die Initiierung von Projekten im Rahmen dieser Programme, die Bewertung laufender und geplanter Projekte, die Etablierung eines effizienten Projektcontrollings, die Begleitung der Projekte in Steuerungsgremien, die Unterstützung bei der Auswahl und Steuerung von Beratungsunternehmen und externen Experten, das projektübergreifende Qualitätsmanagement, das Coaching der Projektleiter und die Unterstützung beim Aufbau einer professionellen Projektkommunikation.

Conflict Management

Wir bieten Unterstützung bei der Bearbeitung und Lösung bestehender Konflikte, die auftreten, wenn Veränderungen stattfinden und unterschiedliche Interessen aufeinandertreffen.

Dabei greifen wir auf umfangreiches Wissen im Bereich der Mediation zurück. Die Mediation ist eine freiwillige Form der Konfliktlösung, die davon ausgeht, dass die Konfliktparteien die Ressourcen zur Beilegung des Konflikts in sich tragen.

Das Ziel ist es, einen Konsens anzustreben, idealerweise eine Win-Win-Situation, auf die die Parteien eigenverantwortlich mit Unterstützung des Mediators hinarbeiten. Der Mediator lenkt und strukturiert den Lösungsfindungsprozess durch den Einsatz geeigneter Kommunikations- und Verhandlungstechniken während des Konfliktgesprächs.

Das übergeordnete Ziel eines jeden Mediationsprozesses besteht darin, eine positive Beziehung zwischen den Konfliktparteien (wieder)herzustellen. Die Ergebnisse der Verhandlungen und die vereinbarten Spielregeln werden in einer separaten Vereinbarung festgehalten, die die Grundlage für zukünftige Zusammenarbeit bildet.

Digitalisierung & KI

In vielen Unternehmen liegen erhebliche Chancen zur Wertschöpfung in der Digitalisierung grundlegender und unterstützender Geschäftsprozesse.

Bei 2i2s konzentrieren wir uns darauf, diese Prozesse zu analysieren, zu optimieren und unsere Kunden bei der Konzeption und Implementierung digitaler Lösungen zu unterstützen. Mit unserer langjährigen Expertise sind wir bestens vertraut mit den digitalen Herausforderungen, vor denen Unternehmen stehen.

Gemeinsam mit Proptech-Unternehmern begleiten wir unsere Kunden dabei, den digitalen Wandel erfolgreich zu managen und langfristigen Unternehmenserfolg zu realisieren. Hierfür haben wir ein Digitalisierungsframework für die Immobilienbranche entwickelt, das eine maßgeschneiderte und effiziente Beratung entlang der relevanten Prozesse sicherstellt.

Unsere Dienstleistungen decken sämtliche Aspekte der Digitalisierung ab, sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene. Wir setzen dabei auf modernste Methoden, digitale Tools, enge Partnerschaften mit innovativen Unternehmen und die Entwicklung eigener Lösungen. Beispiele unserer erfolgreichen Projekte umfassen die Prozessoptimierung, die Innovationsumsetzung, die Geschäftsmodellentwicklung und die Schaffung effizienter Prozesse für unsere Kunden.

Beispiele unserer erfolgreichen Projekte:

  • Prozessoptimierung: Wir analysieren bestehende Prozesse, identifizieren Digitalisierungspotenziale und begleiten die Umsetzung der Digitalisierungsstrategie gemeinsam mit unseren Kunden.
  • Innovationsumsetzung: Unabhängig von der Branche – sei es im Immobilienmanagement, Facility Management, im Neubaubereich oder bei der Vermietung – wir kennen die digitalen Produkte auf dem Markt und unterstützen unsere Kunden bei der Integration bestehender Lösungen oder bei der Entwicklung neuer, maßgeschneiderter Ansätze.
  • Geschäftsmodellentwicklung: Wir nutzen moderne Methoden wie Design Thinking, um unsere Kunden dabei zu unterstützen, neue Geschäftsmodelle zu generieren und auf ihre Praxistauglichkeit hin zu überprüfen, stets nach dem Prinzip: Entwickeln, Messen, Lernen.

Unsere Erfolge erstrecken sich über alle Interessengruppen. Wir gestalten effiziente Prozesse für unsere Kunden, erschließen zusätzliche Umsatzmöglichkeiten und erleichtern den Arbeitsalltag im Unternehmen. So tragen wir dazu bei, einen attraktiven Arbeitsplatz zu schaffen und einen positiven Eindruck nach außen zu vermitteln.

Mergers & Acquistions

2i2s ist Ihr verlässlicher Partner bei strategischen Neugestaltungen und unterstützt Unternehmen dabei, ihre Ausrichtung durch den Erwerb oder Verkauf von Unternehmen oder Unternehmensanteilen effektiver zu gestalten.

Wir sind Experten in der Beratung von Fusionen, Joint Ventures, strategischen Allianzen und Kapitalerhöhungen im Zusammenhang mit Veränderungen im Gesellschafterkreis.

Unsere maßgeschneiderten Transaktionsansätze entwickeln wir in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden, begleiten sie von den ersten Gesprächen bis zur erfolgreichen Umsetzung und bieten umfassende Beratung bei der Integration von Unternehmen nach der Transaktion (Post Merger Integration).

Unsere umfassenden Markt- und Wettbewerbsanalysen ermöglichen es uns, wirkungsvolle Markteintrittsstrategien zu entwickeln und geeignete Zielunternehmen oder Käufer zu identifizieren.

Wir verstehen, wie Transaktionen nachhaltig gestaltet werden müssen, und kennen die Dienstleistungen und Verträge, die den Unternehmenswert maximieren können. Unsere fundierten Finanzdaten und -analysen ermöglichen es uns, Einmalaufwendungen sowie Skaleneffekte und Potenziale im Vorfeld einer Transaktion sorgfältig zu bewerten.

Mit großer Sorgfalt, Fachkompetenz und langjähriger Erfahrung planen und strukturieren wir den Integrationsprozess nach dem Erwerb von Unternehmen oder Unternehmensanteilen. Unsere Projekte umfassen die Unterstützung von Investoren, gründliche Due Diligence-Prüfungen und die Beherrschung aller Prozesse während eines Unternehmensverkaufs oder -ankaufs.

Beispiele unserer Projekte:

Partner für Investoren: Wir unterstützen strategische und Finanzinvestoren in Deutschland bei der Identifizierung geeigneter Zielunternehmen, komplexen Investitionsentscheidungen und bieten eine umfassende Beratung über den gesamten Transaktionsprozess hinweg.

Due Diligence: Unsere sorgfältigen und zuverlässigen Due Diligence-Prüfungen umfassen die Steuerung der Kommunikation, die Unterstützung bei der Sammlung aller für die Transaktion relevanten Informationen, das Management des Datenraums und die Leitung des anschließenden Frage-und-Antwort-Prozesses.“

Wir beherrschen alle Prozesse während eines Unternehmensverkaufs / ankaufs.